在非酒精飲料及茶葉零售領(lǐng)域,品牌商常面臨SKU(庫(kù)存單位)眾多、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的挑戰(zhàn)。非專(zhuān)營(yíng)零售商(如便利店、超市、雜貨店)由于品類(lèi)繁雜、人力不足,對(duì)特定品牌的掃碼活動(dòng)積極性不高,這直接影響銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集、市場(chǎng)反饋的及時(shí)性以及促銷(xiāo)效果評(píng)估。如何在資源約束下有效提升這些零售商的掃碼意愿?以下提供多維度策略,幫助品牌商以低成本實(shí)現(xiàn)高效推動(dòng)。
一、簡(jiǎn)化掃碼流程,降低操作門(mén)檻
非專(zhuān)營(yíng)零售商員工通常業(yè)務(wù)繁忙,復(fù)雜的掃碼步驟會(huì)直接降低參與度。品牌商應(yīng)優(yōu)化技術(shù)方案:
二、設(shè)計(jì)激勵(lì)體系,強(qiáng)化利益驅(qū)動(dòng)
在費(fèi)用有限的前提下,品牌商需聚焦“小投入、高回報(bào)”的激勵(lì)策略:
三、加強(qiáng)培訓(xùn)與支持,提升合作關(guān)系
非專(zhuān)營(yíng)零售商往往缺乏品牌專(zhuān)業(yè)知識(shí),品牌商可通過(guò)低成本賦能增強(qiáng)其黏性:
四、利用數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共贏生態(tài)
品牌商可強(qiáng)調(diào)掃碼對(duì)零售商自身的益處,轉(zhuǎn)化被動(dòng)為主動(dòng):
五、優(yōu)化SKU管理,聚焦核心產(chǎn)品
針對(duì)SKU較多的現(xiàn)狀,品牌商需優(yōu)先推動(dòng)高潛力產(chǎn)品的掃碼:
結(jié)語(yǔ)
在預(yù)算有限、SKU眾多的背景下,品牌商提升非專(zhuān)營(yíng)零售商掃碼意愿的關(guān)鍵在于:簡(jiǎn)化操作、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)、強(qiáng)化支持合作,并突出數(shù)據(jù)共享的價(jià)值。通過(guò)系統(tǒng)性策略,不僅能低成本激活零售終端,還能構(gòu)建長(zhǎng)期互利關(guān)系,最終驅(qū)動(dòng)非酒精飲料及茶葉零售市場(chǎng)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
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更新時(shí)間:2026-02-22 20:43:09